Lean Six Sigma žuti pojas – izobrazba i certifikacija

10. studenoga 2015. - 11. studenoga 2015., 09.00 h - 16.00 h, Kongresni centar Hotela Aristos - Zagreb

Lean Six Sigma (LSS) je metodologija poboljšavanja učinkovitosti i djelotvornosti poslovnih procesa koja se bazira na sinergijskom učinku Lean upravljanja i Six Sigme, čime  se, u isto vrijeme, smanjenjem varijacija procesa smanjuju nedostatci u proizvodima te smanjenjem aktivnosti koje ne stvaraju dodanu vrijednost smanjuju gubici u procesu.

Six Sigma je način poboljšanja poslovnih procesa kroz smanjenje varijabilnosti u procesu. Varijabilnost je neprijatelj kvalitete svakoga procesa te se, njegovim upravljanjem i minimalizacijom, poslovni proces može dovesti na 6 Sigma razinu, gdje proces stvara čak 99,99966% dobrih proizvoda, tj. tek 3,4 greške na svakih milijun prilika. Lean upravljanje je sustavan pristup eliminacije gubitaka i povećanja vrijednosti za kupce kroz neprestano poboljšavanje procesa i težnju k izvrsnosti. Uvođenje LSS-a dovodi do smanjenja troškova i vremena, poboljšanja zadovoljstva kupaca i standardiziranja visoke kvalitete- bilo da se radi o proizvodnji, uredu, zdravstvu ili javnoj upravi.

Lean upravljanje i SixSigma dvije su strane iste medalje, a najbolje rezultate pružaju baš kada ih se koristi simultano kroz Lean Six Sigma metodologiju.

Lean Six Sigma žuti pojas (Lean Six Sigma Yellow Belt) razumije osnove ciljeva i metoda LSS projekata te posjeduje elementarno znanje u odnosu na druge LSS pojaseve (Green Belt, Black Belt, Master Black Belt), s ciljem uspješnog potpomaganja. Lean Six Sigma Yellow Belt je obućen za Define, Measure i Control faze DMAIC metodologije LSS projekata, a njegove odgovornosti uključuju prikupljanje podataka, sudjelovanje u analizama (FMEA, Mapiranje poslovnih procesa, Uzrok i posljedica…) te pomoć pri razvoju i implementaciji rješenja. 

Ciljevi radionice:

1. naučiti što je Lean Six Sigma, zašto je potrebna i odakle potječe
2. razumjeti Lean Six Sigma filozofiju i DMAIC faze projekta
3. steći specifična znanja za Define, Measure i Control fazu DMAIC projekta
4. prepoznati ključne Lean Six Sigma alat e(5S, ValueStreamMapping, Ishikawa dijagram, FMEA, Practical Problem Solving, House of Quality, SMED, TPM, Kanban…)
5. prepoznati sedam tipičnih gubitaka te kako oni smanjuju profit, konkurentnost i zadovoljstvo kupaca
6. savladati znanja o metodama i alatima Lean Six Sigme na Yellow Belt razini.

Edukacijski bodovi: Continuing Education Unit (CEU): 2, Professional Development Unit (PDU): 18

Predavač: Dean Rennert, dipl. ing.; viši konzultant za Lean i Six Sigma; dugogodišnje iskustvo u vođenju projekata za neprestano poboljšavanje proizvodnih i uslužnih procesa; osposobljen za menadžera Lean-a (Porsche Lean Academie), menadžera sustava kvalitete (EOQ) i menadžera projekata (PMI) i vodećeg auditora sustava upravljanja kvalitetom (ISO 9001).

Metode: predavanje, vježbe, ispit

Broj polaznika: do 12

Cijena: 2.980,00 kn + PDV (uz popust od 10% za 3 i više polaznika iz iste organizacije)

Uključeno u cijenu: Lean Six Sigma Yellow Belt certifikat ili uvjerenje o sudjelovanju na seminaru (ovisno rezultatu ispita), zbirka slajdova, radni materijal za vježbe i simulaciju, ručak i osvježenja u pauzama..

---